Kostenbesparing met 24H Challenge – Status Quo – Hoezo?

SQH-logo

When patterns are broken, new worlds emerge.

Kostenbesparing – hot or not?!

Iedere organisatie in iedere branche heeft op dit moment aandacht voor kosten. Waar vroeger het geld in sommige gevallen niet op kon, wordt nu overal de broekriem aangetrokken. Niemand ontspringt de dans. De crisis heeft overal zijn effecten nagelaten.

Bedrijven en overheden worstelen met kostenbesparingen
Het is voor bedrijven moeilijk om op een juiste manier met kostenbesparingen om te gaan. Tal van negatieve effecten kunnen deze maatregelen tot gevolg hebben:
– Mensen of afdelingen voelen zich te kort gedaan
– Draagvlak ontbreekt
– Gevoel van ‘makkelijk besloten vanuit het pluche’
– Onvoldoende inzicht waar nu echt verspilling zit
– Gaat vaak ten koste van mensen
– Afleiding van positieve toekomst / Trots op organisatie

Herkenbare aanpak bij veel organisaties
Organisaties gaan vaak op een gelijke manier om met uitdagingen rondom het besparen van kosten. Allereerst wordt er een kostendoel gesteld – vaak een mooi rond bedrag of een percentage van de totale jaarlijkse kosten. Vervolgens worden budgetten onder de loep genomen. In veel gevallen lijkt de kaasschaafmethode een prima methode; zo ‘eerlijk mogelijk’ en geheel conform onze poldercultuur. Een alternatief is ook dat de grootste posten de lasten vooral moeten dragen.

Focus op ‘verspilling’ in plaats van kosten
In beide methodes en vele andere methodes mis je echter het echte inzicht in de kosten en ben je niet bezig met de uitwassing van de verspillingen. En dat is juist zo belangrijk; kosten maken is immers niet erg, als het uiteindelijk maar waarde creëert voor de organisatie.

Herken je dit? Neem dan contact op met Status Quo – Hoezo? Wij helpen organisaties om de Status Quo te doorbreken. Door het anders te doen!

Change what needs changing…not what’s easy

Before we build a better mousetrap, we need to find out if there are any mice out there

Yogi Berra

Worsteling met Human Capital

Het is een uitdaging voor veel bedrijven om:
> het maximale uit werknemers te halen;
> medewerkers te binden en te boeien;
> goed werkgeverschap te bieden;
> medewerkers te challengen en prikkelen.

Veel bedrijven weten immers dat:
> je veel meer uit mensen kunt halen;
> mensen ‘inzetten op hun kracht’ effectiever is dan bijscholen op hun zwakte;
> als mensen plezier hebben in hun werk, ze meer waarde toevoegen.

Helaas is het meer regel dan uitzondering dat:
> slechts een beperkt aantal mensen écht met passie en plezier werkt;
> het lijkt alsof veel mensen hun ‘hersens’ op standby zetten tijdens hun werk;
> mensen – na verloop van tijd – passiever worden en alleen datgene doen wat van ze gevraagd wordt.

Veel bedrijven herkennen dit en worstelen hiermee:
> Een populair gekozen alternatief is een ‘Cultuurprogramma’
> Echter het gedrag verandert niet, ondanks de kosten en de tijd
> Cultuur krijgt een negatieve bijsmaak
“laat ons gewoon ons werk doen ipv ons lastig te vallen met dit soort trucjes”

Herken je dit? Neem dan contact op met Status Quo – Hoezo? ! Wij helpen organisaties om de Status Quo te doorbreken. Door het anders te doen!

Great spirits have always encountered violent opposition from mediocre minds

Albert Einstein

Forget for success

It’s easier for companies to come up with new ideas than to let go of old ones

Pete Drucker